二、擅长整合管理，打造复合型团队
　　郎平在执教上，最擅长整合管理，能利用有限的资源，将本土化与国际化相结合，打造一支高效的、年轻化的复合型团队。复合型团队，即由主教练、助理教练、陪打教练、医生、康复师、体能师、营养师、科研、信息研究、数据统计等专业人才组成。由郎平掌印的中国女排教练组，在运行过程中注意与国际接轨。医疗团队中有中国还有美国和澳大利亚，通过动态监测队员体能体质、做好训练和赛后恢复，困扰中国多年的体能问题得以解决。教练中有外籍教练做助理，一方面帮助队伍提升战术实力，另一方面还可以方面通过各种渠道刺探“敌情”，做到知己知彼。郎平的用意是，以我为主，吸收他人之长，让世界上先进的理念能够为我所用，排解困扰中国女排多年的体能问题。

　　同时从球员来看，采用大国家队模式之后，郎平逐渐手握充足的后备人员，关键时刻立马替补，在保持队伍内部适当竞争的同时，又注意凝聚团队的力量。也正因为郎平教练在国外执教多年，能充分利用外内外的资源，整合自我优势，通过多方力量才能够让这只复合型团队撑起来，正像排管中心领导说的：“郎平来了，但不是她一人就能拯救排球的，郎平不是救世主。她所需要的是一个团队的支撑，我们将跟她一起打造复合型团队，来强化训练和管理。”
　　这种将本土化与国际化相结合，吸收与借鉴他人长处，取其精华去其糟粕的管理、经营理念，不正也是企业管理者需要借鉴的吗？

　　三、发掘潜力股，注重发现培养新人
　　打排球是个技术活儿，除了在赛场上充满霸气以外，拥有独特的技能才是难得的好球员。但是，根据业内人士的看法，随着2004年奥运会“黄金一代”的逐渐淡出，中国女排似乎缺少了技能型战将。郎平在管理团队上知人善任，大胆启用一代新人，不段发掘潜力型队员。在关键场次大胆启用新人，在其队伍里，3年发现3个新人，2013年的朱婷、2014年的袁心玥、2015的张常宁，16年接应二传龚翔宇。对于在新人培育上，郎平教练在采访中是这样说的：“对于年轻运动员，她们有天赋，我们就会去培养锻炼她，虽然今年最主要任务是奥运会，但是训练不能只考虑奥运会，还要考虑明年、后年，不能说完成奥运会的比赛任务，下个奥运周期的事儿就不管了。国家队人才的培养需要长期的规划，有新人我们是一定要培养的。”在郎平执教时代，一个又一个新人被挖掘出来，国家队不但实现了技术的上年年进步，球员也呈现越来越年轻化的趋势。

　　对于企业管理者来说，员工培养是一个长期的、持续的过程。不管是发掘潜力股还是发现培养新人对于打造优秀企业团队都是同等重要的。只有重视了员工的培养，注重发现培养新人才能使企业拥有一个优秀的团队，才能使企业在当代社会拥有更大更强的竞争力。