有人说，没有郎平，就没有这支“长脸”的中国女排。是的，在中国体育史上，几乎从来没有一个人能连续30年受大众喜爱。她在球员时代的五连冠带领中国女排走上世界之巅；执教以后再次率领中国女排重回排坛顶峰，可以说她已经成为了中国排球界乃至体育界“女神”级的人物。

　　而在2013年年初，52岁的郎平第二次起航挂帅时，中国女排还处在低潮期。郎平回归后，在两三年时间里，中国女排便重振旗鼓，这跟郎平教练的团队管理与经营理念是分不开的。那么人们眼中的“铁榔头”郎平是如何带领中国女排这只队伍的？有哪些管理经营理念是能够给企业团队管理带来启示？

　　一、引入 “大国家队”理念，扩大人才储备
　　在“体制内”制约下，无法张弛有度地开展团队管理，是教练面对的最大难题。正如圈内人士描述的：“回顾近年来历任中国女排主帅，真正享有自主权的并不多，组队、集训、参赛都或多或少地受到一定限制。”然而郎平一上任，就获得国家体育总局排球运动管理中心“充分放权”之后，在打造团队上有了更加自主权之后，郎平就首次将“大国家队”理念带入中国女排。“大国家队”理念，顾名思义就是增加国家队球员人数，中国女排以前十几个人代表一个国家，范围定义太狭隘。自从郎平接队之后，按照国家体育总局和排管中心的要求，构建了“大国家队”的概念，集训的国家队大名单扩大到30多人，每次参加国家队集训的也有20至30多人，老中青结合，每个位置总是保持三到四个人在竞争。大国家队、老队员和年轻队员在一起，可以传授经验，帮助年轻队员成长。

　　这一小小管理范围的转变，改善的不仅仅是运动成绩，更是充满希望的年轻一代。由于效果明显，使得上行下效，扩大了地方的人才储备，也从打球的人才越来越来越少的恶性循环到争相储备人才的良性竞争。而且，郎平的带队原则是让人人都能比赛，给每一个人创造显示潜力的机会；在现有体制上进行管理创新，不论大与小，着眼点都尽量释放每个球员的能量。
　　郎平的大国家队理念目的是广纳贤才，为国家队建立各个梯度的预备人才。居安思危、防患于未然，才能有备无患，每个队员都不可能是无可或缺的。这种不拘一格发现人才、使用人才的管理理念，对于企业管理者来说也是有一定的启示意义。